Développement des talents
Les plans de développement des décideurs traitent du développement de l'individu. Il s'agit d'un processus de responsabilisation des managers, destiné à approfondir leurs connaissances professionnelles et à améliorer leurs capacités managériales. Le processus vise à identifier les forces et les faiblesses des managers, à déterminer leur vision personnelle et à préparer un plan de travail pour réaliser cette vision.
En revanche, les plans de gestion des talents sont menés au niveau organisationnel. Ils traitent de la cartographie et de la gestion de l'ensemble des compétences : compétences, connaissances, aptitudes et expériences essentielles pour l'organisation aujourd'hui et à l'avenir afin d'atteindre ses objectifs stratégiques et d'assurer le succès de l'entreprise.
Si vous souhaitez développer un programme de développement des talents au sein de votre organisation, mais que vous ne savez pas par où commencer, nos experts peuvent vous aider. Nous vous aiderons à identifier les compétences essentielles en leadership nécessaires pour réussir, compte tenu de votre culture et de vos défis uniques, et vous montrerons comment vous assurer que vos initiatives libèrent le pouvoir de l'apprentissage par l'expérience. Un programme de développement des talents axé sur l'expérience nécessite un changement dans l'état d'esprit et la culture de votre organisation et nous pouvons vous aider.
Ce que nous proposons sans exhautivité
Compétences croisées
Amélioration compétences
Montée en compétence
Transfert de compétences
À quoi travaillons-nous ?
Le travail à distance et hybride devenant de plus en plus la norme pour beaucoup, les meilleurs talents ne sont plus limités par les frontières géographiques. Cela signifie que le bassin d'entreprises en concurrence pour les employés est plus vaste que jamais. Dans le même temps, la nature même du travail évolue. Des technologies telles que l'IA, l'apprentissage automatique et l'analyse de données occupent une place centrale.
Le développement des talents est généralement considéré comme un sous-ensemble de la gestion des talents, qui traite plus largement de l'attraction et de la rétention des employés à fort potentiel. Cela peut inclure le perfectionnement et la reconversion des employés, ainsi que d'autres efforts ciblés pour préparer les employés à faire avancer leur carrière.
Exemple de process pour commencer
1.
Stabiliser le flux de travail et ajouter une couche de solidité à tous les postes clés
2.
Développer les compétences des employés afin qu'ils puissent être plus précieux dans leurs futurs rôles au sein de l'organisation
3.
Améliorez la rétention en motivant les employés et en les positionnant pour une croissance de carrière ascendante
4.
Créer et renforcer le vivier de talents interne pour pourvoir les postes vacants
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Nous voulons connaître exactement vos besoins afin de pouvoir vous proposer la solution idéale.
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