Desenvolvimento de talento
Os planos de desenvolvimento da equipe executiva lidam com o desenvolvimento do indivíduo. Trata-se de um processo de capacitação dos gestores, visando aprofundar seus conhecimentos profissionais e aprimorar suas capacidades gerenciais. O processo visa identificar os pontos fortes e fracos dos gestores, determinar sua visão pessoal e elaborar um plano de trabalho para alcançar essa visão.
Por outro lado, os planos de gerenciamento de talentos são conduzidos no nível organizacional. Eles tratam do mapeamento e gestão do somatório de competências: competências, conhecimentos, habilidades e experiências essenciais para a organização hoje e no futuro, a fim de atingir seus objetivos estratégicos e garantir o sucesso do negócio.
Se você deseja desenvolver um programa de desenvolvimento de talentos em sua organização, mas não sabe por onde começar, nossos especialistas podem ajudar. Vamos ajudá-lo a identificar as competências críticas de liderança necessárias para alcançar o sucesso, considerando sua cultura e desafios únicos, e mostrar como garantir que suas iniciativas liberem o poder de aprender com a experiência. Um programa de desenvolvimento de talentos baseado em experiência requer uma mudança na mentalidade e na cultura de sua organização — e nós podemos ajudar.
O que estamos fornecendo
Habilidade cruzada
Qualificação
Requalificação
Mudança de habilidades
Como trabalhamos
Com o trabalho remoto e híbrido se tornando cada vez mais a norma para muitos, os principais talentos não são mais limitados por fronteiras geográficas. Isso significa que o grupo de empresas que competem por funcionários é maior do que nunca. Ao mesmo tempo, a própria natureza do trabalho está mudando. Tecnologias como IA, aprendizado de máquina e análise de dados estão ocupando o centro do palco.
O desenvolvimento de talentos é geralmente visto como um subconjunto da gestão de talentos, que lida mais amplamente com a atração e retenção de funcionários de alto potencial. Pode incluir a qualificação e requalificação de funcionários, bem como outros esforços direcionados para preparar os funcionários para avançar em suas carreiras.
Maneira de começar
1.
Estabilizando o fluxo de trabalho e adicionando uma camada de proteção a todas as posições-chave
2.
Expanda as habilidades dos funcionários para que eles possam ser mais valiosos em suas funções futuras dentro da organização
3.
Melhore a retenção motivando os funcionários e posicionando-os para o crescimento ascendente da carreira
4.
Criar e fortalecer o banco de talentos interno para preencher as vagas abertas
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